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    青岛班组长现场管理-杨学军
    2015-05-06 00:07:16 发布   次浏览   来源:求是培训网   发布人:青岛鱼跃拓展教育咨询有限 收藏 置顶 举报
青岛班组长现场管理-杨学军
  • 青岛班组长现场管理-杨学军
  • 区域:市南区
  • 上课班制:随到随学
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:电话咨询
  • 授课对象:制造业生产,品质,PMC,工程班组长级干部及主办职员
  • 网报价格:¥电询    课程原价:¥电询
  • 咨询热线:0532-89818278 86967178 89
  • 课程详情
  • 机构简介
  • 地图信息
  • 网上报名



青岛班组长现场管理-杨学军

培训课时:2天; 培训人数: 40-60人
适合对象: 制造业生产,品质,PMC,工程班组长级干部及主办职员;
课程介绍:
一个优秀的员工提拔成班组长后为什么不能成长为合格的班组长?是授权不够?还是激励不到位?是班组长执行力不够?还是主管的领导力有问题?是班组长素质不够高还是公司教的管理方法不够好?
一个优秀的员工晋升为班组长后;他们对产品的材料,工艺,设备等都是很熟悉的---他们擅长的是制造技术,但对管理技术,却普遍缺乏认识,从作业员到管理员,这种角色的变化常常令他们无所适从;---管理是一门科学,也是一门艺术,对于基层管理者来说更是一门技术,本课程力图将管理理论转化成基层干部能吸收的管理技术,使他们能充分胜任岗位需求并为组织创造绩效。
我们从角色认知出发,通过换位思考,传授管理基础理论,辅导管理基本技能,挖掘出班组长本身的潜能;在这个课程中,学员是主角,老师引导他们认识自己,认识身边的人,身边的事,进一步明确自己的责权利,找到自己的方向和坐标;
班组长,领导下级,服务同级,服从上级,深刻领会上级意图,熟练运用管理工具,合理调配资源,以最小的投入转化出最大的产出,用责任,智慧,勤力,创新捍卫公司的荣誉和利益;本课程就是致力于培训这样一支班组长队伍---
课程收益:
1.0: 学习怎样盘点自己,定位自己,强化班组长角色认知;
2.0: 了解怎样分析部下,了解同级,理解上级,换位思考,强化同理心;
3.0: 消化基本的管理理论;管理应知,使基层管理如虎添翼;
4.0: 掌握必要的管理技巧;管理应会,使班组管理游刃有余;
5.0: 学会分享,交流,构建团队学习的平台;
课程特色
课堂讲解与现场实战相结合,善于针对企业自身实际特点,展开现场教育;要求高,能使学员达到即学即用的目的;深知企业人工作之需求,结合其教学功底,使其培训课程内容深入浅出;善于运用互动的授课方式,幽默的语言,提高学员的积极性,结合案例营造课堂的参与性,受到学员与企业的一致好评..
授课方法:
理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划;
课程工具
《岗位说明书》(简易版/完整版)--原创
《5年职业规划》(班组长版)---原创
《资源盘点表》
(人员/物料/设备/工艺/环境资源盘点)---原创
《交班记录表》(生产/品管/白班/晚班四合一交接记录)---原创
《换线操作规范》---原创
《生产效率日报表》---原创
《工作汇报》(班组长版)---原创
适合对象:
制造业生产,品质,PMC,工程班组长级干部及主办职员;
授课课时:
2天,每天6小时(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)
课程大纲
第一讲: 角色认知---别拿班组长不当干部,我的地盘我做主
1.1. 我是谁?
1.2. 我从哪来?
1.3.我将向何处去?
1.4.别人怎么看我?
1.5.我们的兄弟姐妹---介绍下属;
1.6.我们的生财机器---介绍机器/设备,产线/工具
1.7.我们的产品组成---介绍产品组成,物料清单
1.8. 我们的加工工艺---介绍加工工艺,品质要点
1.9. 我们的环境---介绍我们的工作环境,生活环境
第二讲:换位思考---分析下属,了解同僚,理解上司
2.1.我的下属---属于他们的快乐,苦恼,诉求有哪些?
2.2. 如何领导我们的下属---化管理为服务!
2.3. 我的同僚---我能帮他们做什么?他们可以帮我做什么?
2.4. 如何与我们的同僚相处---化推卸指责为合作共赢!
2.5. 我的上司---他的优点是什么?特点是什么?
2.6. 如何追随我们的上司---我的上司就是我的老板!
2.7. 公司的组织架构,部门职能---建立良好的工作关系;
2.8. 岗位职责---我的责任,权力及利益;
第三讲:管理理论篇---使班组管理如虎添翼
3.1. 管理就是计划,组织,指挥,协调,控制;
3.2. 管理就是P,D,C,A;
3.3. 管理就是观念,流程,规范;
3.4. 管理就是教育,训练,执行;
3.5. 管理就是稽核,检讨,激励;
3.6. 管理管质量,交期,成本,安全,士气!
3.7. 管理管人,机,料,法,环;
3.8. 管理管事前,事中,事后;
3.9. 管理管学习,工作,生活;
第四讲:管理实践篇---让班组管理游刃有余
4.1. 如何换线
4.2. 如何运用线平衡
4.3. 人机法
4.4. 首件/末件确认
4.5. 工作交接
4.6. 生产效率与人力计算
4.7. 设备稼动率与设备需求计算
4.8. 如何有效处理尾数
4.9. 如何减少换线
第五讲:管理的总结
5.1 从重点管理,全面管理到自主管理;
5.2 管理的技术面,科学面,艺术面;
5.3 天生个性与后天养成;
5.4 选择与表达---我是一个---
学校名称:青岛鱼跃拓展教育咨询有限公司
咨询电话:0532-89818278 86967178 89776181
学校地址:青岛市黑龙江中路189号C-806室
公交线路:502

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